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简介
随着人们逐步加大生态环境建设和可持续发展的意识，绿色建筑的概念越来越受到人们的重视的。生态，环保，休闲和美化城市的屋顶花园，是目前公认的绿色建筑建设的有效手段。实现人的本质的公园，屋顶花园的精神家园的追求，没有跟踪的山，你能感受到的境界“采菊东篱下，悠然见南山”。
随着人们对生态环境和可持续发展的意识逐渐增强，绿色建筑的理念受到了越来越多的人的关注。随着生态，环保，休闲，美化城市的屋顶花园，绿色建筑的建设是一个有效的方法已被广泛接受。屋顶花园使人们的精神追求自然公园，可以感受到，不跟踪山区，“以菊东篱下，悠然见南山”。
1定义
1定义
屋顶绿化，在各种古代和现代的建筑物，构筑物，城围桥（立交桥）在屋顶，阳台，屋顶，阳台也被称为屋顶花园或大型人工假山山园丁种植树木，花卉的统称。屋顶绿化面积的增加？城市绿地，以改善日益恶化的环境对人类的生存空间，提高城市高层建筑，并改善了许多道路硬路面和取代的自然土地和植物的现状;改善过度砍伐自然森林，各种废气污染而形成的城市热岛效应的影响，沙尘暴和其他危害人类开拓人类绿色空间，园林城市建设，改善居住条件的人，提高的生活质量，以及对美化城市环境，改善生态的影响具有十分重要的意义。
屋顶绿化也被称为在各种古代建筑和现代建筑的屋顶花园，结构，电路城，桥梁（立交桥），屋顶，阳台，屋顶，阳台或大型人工假山山园艺，种植树木花卉的统称。屋顶绿化，增加城市绿化面积，改善人类的生存空间日益恶化的环境，完善的许多楼房城市林立，改善众多道路的硬质铺装，而不是自然的土地和设备状态，提高森林砍伐天然林，所有各种废气污染形成的城市热岛的影响，风沙危害人类，发展人类的绿色空间，建设园林城市，改善人民的生活条件，提高生活质量，以及美化城市环境改善生态的影响具有重要意义。
2。屋顶花园的发展概述
2Roof的园林发展概况
，屋顶园林建设，已有2000多年的历史。世界七大奇迹，是在古巴比伦的空中花园，但其遗址已不存在，这个奇迹成为古老的记忆，太虚幻境。发达国家的绿色屋顶已经进入了快车道。如瑞士的外国国家实行了新的建筑物必须建屋顶绿化，扩大城市的绿化面积。自20世纪60年代以来，中国就开始研究屋顶花园和屋顶绿化技术。卡里种植最早的四川省，在20世纪60年代初，一些城市如成都，重庆工厂车间，办公楼，仓库及其他建筑物的平屋顶的开放空间，使用开展农副业生产，种植水果和蔬菜。 20世纪70年代，中国建立了一个屋顶花园在广州东方宾馆10层屋顶。 1983年，建设一家五星级酒店，长城喜来登大酒店在北京。更低的车顶在该酒店主体建筑的西侧，建于中国北方的第一个大型露天屋顶花园。近二十年在经济发达的城市，屋顶花园得到了迅速发展。城市如上海，率先启动屋顶的推广计划。
屋顶花园建设的有2000多年的历史。世界七大奇迹之一的古巴比伦，有“空中花园”，但的网站早已不复存在，这为古老的回忆，幻想的奇迹餐。现在发达国家已经进入??了快车道屋顶绿化。外国国家如瑞士实行了必须建立新的建筑，屋顶绿化，扩大城市的绿化植被面积。但在我国自二十世纪六十年代开始的屋顶花园和屋顶绿化技术。种植业是发展最早的四川省，60英寸20世纪90年代初，成都，重庆和其他一些城市的工厂车间，办公楼，仓库和其他建筑的平屋顶，空间的农副业生产，水果，蔬菜种植。二十世纪七十年代，中国的第一个的屋顶garden10layer屋顶建在广州东方宾馆。 1983年，北京已经建立了一个五星级的汽车旅馆宾馆的长城。在酒店主楼西侧，更低的车顶上，建在中国北方的第一个大型露天屋顶花园。来吧，近20年来，屋顶花园在经济发达的城市，发展非常迅速。比如上海，城市率先开始的推广计划。

2.2。营销过程analysisautomating业务流程需要仔细分析和规划。
业务流程是指某一特定业务是和它是如何与业务规则，战略和独特的方式，组织协调工作，信息，知识，并以何种方式管理选择协调工作（家和其他，2003）。选择一个业务流程改进或重新设计是关键。我们的首要任务是选择正确的业务流程进行改进或重新设计，并确定需要改进的地方，需要自动化。获取业务流程知识通常是通过访谈或问卷调查（赫布斯特和karagiannis，2006）。一个最耗时的活动对工艺工程师是获得必要的业务流程知识流程分析和设计（帕尔帕萨克特里帕西，与阴，，，2006）。

营销过程分析
商业流程自动化要求谨慎的分析和计划。商业流程指的是某一特定的行业是如何运转的，这一行业是如何与商业规则、管理者所采取的协同合作方式及组织的协调工作、信息、知识所采取的策略和独特方式联系到一起（Laudon & Laudon, 2003）。商业流程的优化和再设计的选择至关重要。我们的首要任务是选择正确的用于优化及再设计的商业流程组合，识别需要提升的部门使用自动化。商业流程知识的获取通常是通过访谈或调查问卷的方式（Herbst & Karagiannis, 2006）。对流程工程师来说最耗时的一项工作为获取必要的商业流程知识用于流程分析和再设计。

2.2。营销过程分析
商业业务流程需要仔细分析和规划。业务流程是指某一特定业务是和它是如何与业务规则，战略和独特的方式，组织协调工作，信息，知识，并以何种方式管理选择协调工作（家和其他，2003）。选择一个业务流程改进或重新设计是关键。我们的首要任务是选择正确的业务流程进行改进或重新设计，并确定需要改进的地方，需要自动化。获取业务流程知识通常是通过访谈或问卷调查（赫布斯特和karagiannis，2006）。一个最耗时的活动对工艺工程师是获得必要的业务流程知识流程分析和设计（帕尔帕萨克特里帕西，与阴，2006）。

营销过程分析
自动化业务流程需要仔细的分析和规划。业务流程是指特定的业务,以及它是如何进行相关的业务规则、策略和独特的方式组织协调工作,信息和知识,以及如何管理选择协调工作(Laudon & Laudon,2003)。选择一个业务流程改进或重新设计是至关重要的。我们的第一个任务是选择正确的设置业务流程的改进或重新设计,并确定改进的领域,需要自动化。收购业务流程知识通常是通过面试或问卷调查(Herbst & Karagiannis,2006)。其中一个最耗时的活动,过程工程师是获取必要的业务流程的知识过程分析和重新设计。